Bei der Organisationsentwicklung entwerfen Unternehmen vor allem ganzheitlich und langfristig angelegte Massnahmen. Dies geschieht, um Organisationen nachhaltig und zukunftsfähig aufzustellen. Beim Change Management geht es mehr um punktuelle Optimierungen mit fachlichen und technischen Schwerpunkten, um finanzielle Ziele zu erreichen. Diese Ziele beim Change Prozess sind beispielsweise Qualitätsmanagement oder eine Kostensenkung. Dabei steht vorwiegend ein technisches Verständnis einer Organisation mit linearen Steuerungs- und Veränderungsprozessen im Vordergrund. Organisationsentwicklung und Change Management funktionieren beim Einsatz in unterschiedlichen Bereichen und zu verschiedenen Zwecken durchaus auch parallel und im Einklang miteinander – als Change Management Organisationsentwicklung. Auf den Change-Prozess zurückgreifen sollte man, wenn man eine Veränderung umsetzen möchte, bei der die Ziele und Meilensteine des Unternehmens eindeutig definiert sind.

Wie der Changemanagement Plan aufgebaut ist, lernt man in einem Kurs Change Management. Dabei dient meist der Acht-Schritte-Prozess von Kotter oder ein Alternativmodell als Vorlage. Unabhängig von den Modellen, sollte ein erfolgreicher Change-Management-Plan unbedingt diese Elemente enthalten:

• Definition der Ziele (und Vorteile daraus)
• Bewertung der Fähigkeit und Bereitschaft (inkl. Zeit, Verantwortung und Ergebnisse)
• Bestimmung der Auswirkungen (organisatorische Veränderungen)
• Kommunikationsstrategie (von den Vorgesetzten der Teammitglieder ausgehend)
• Schulung und laufender Support (Schulung neuer Systeme, Auswirkungen auf die Aufgaben)
• Ergebnisse messen (auf einer persönlichen Ebene messbar)

Ein Zertifikatslehrgang zum Change & Innovation Manager kann strukturell und inhaltlich je nach Universität sehr differenziert sein. AN der Universität ST. Gallen findet dieser Weiterbildungslehrgang innerhalb von sechs Monaten an 17 Präsenztagen statt. Die Weiterbildung ist in 4 Themenblöcke eingeteilt, die jeweils eine Dauer von 4-5 Tagen aufweisen. Die Weiterbildung zum Executive CAS an der iimt hingegen besteht aus 7 Modulen plus einem Wahlmodul, die flexibel über die Dauer von einem bis drei Jahren belegt werden können, je nachdem, ob die Studierenden in Vollzeit oder Teilzeit studieren wollen. Auch bei der iimt findet der Executive Lehrgang als Blockveranstaltung statt.