Cours de direction ou cours de management : quand a eu lieu la dernière formation ?
Selon une enquête de notre plate-forme de formation, la dernière formation suivie par les personnes interrogées remonte à tant de temps (date d'obtention du diplôme) :

• 17 % dans moins d'un an
• 7 % en un an
• 14 % dans deux à quatre ans
• 24 % dans cinq à dix ans
• 10 % dans plus de dix ans
• 28 % n'ont jamais suivi de formation continue

Ces réponses indiquent aussi à peu près, pour un cours de direction ou de management, qui a suivi une formation il y a combien de temps.

En tant que formation continue en management et direction, les possibilités suivantes sont offertes :

• Séminaire de leadership
• Séminaire sur l'autogestion
• Cours accéléré pour cadres
• Cours de gestion du personnel
• Formation à la gestion d'équipe
• Cours de leadership pour débutants
• Cours pour cadres expérimentés
• Formation au leadership
• Le coaching dans la gestion
• Coaching pour les cadres
• Séminaire de gestion
• Cours de leadership
• Séminaire sur la gestion du changement
• Transformation numérique dans le domaine du leadership
• Séminaires de gestion et de direction spécifiques au secteur

Une enquête a donné les résultats suivants sur cette question :

• 40 % savent exactement quelle est leur vocation
• 44 % connaissent plus ou moins leur vocation
• 16 % ne connaissent pas leur vocation

Assurez-vous que votre vocation est bien réelle avant de suivre un séminaire de direction ou un cours de gestion.

Les séminaires de direction devraient contenir à peu près ces thèmes principaux :

• Pour les futurs ou nouveaux dirigeants
  • reconnaître son propre modèle de comportement
  • influencer son propre rôle de dirigeant
  • sensibiliser aux préférences
  • Combler les déficits relationnels
  • Missions et exigences des cadres
  • Rôle de dirigeant
  • développer un style de leadership authentique et efficace
  • connaître les principaux instruments de gestion
  • Savoir utiliser correctement les instruments de gestion
• Pour les cadres expérimentés (ayant déjà une expérience de direction)
  • Relever les défis de la gestion au quotidien
  • Principales tâches et rôles des dirigeants
  • Maîtriser les affaires courantes et les tâches stratégiques
  • Auto-évaluation de ses propres compétences
  • approfondir les compétences personnelles et sociales
  • Identifier les écarts entre l'image de soi et celle des autres
  • Trouver des solutions aux situations de leadership
  • Planification des activités
  • une communication efficace
  • Poser les bases de bons résultats
  • Leadership situationnel

Dans un séminaire de management sur le leadership, on apprend généralement les choses suivantes :

• Leadership et stratégie
• Utilisation pratique des méthodes agiles
• Le succès grâce à la personnalité
• Gestion du temps et gestion de soi
• Réussir à gérer différents types de personnes
• Relations avec les collaborateurs de différentes générations
• La négociation dans la pratique
• Rhétorique et présentation professionnelles
• Gestion du changement et impact sur la direction
• Travailler de manière ciblée dans un quotidien exigeant
• Décider en connaissance de cause
• Communication et entretiens d'évaluation
• Leadership dans les projets
• Diriger vs. coacher
• Rédiger des certificats de travail
• Contrats de travail et questions juridiques
• Gestion des risques

Dans un séminaire de management, les thèmes suivants sont en gros abordés :

• Stratégie et tâches de gestion
• Organisation et gestion de la planification
• Leadership, communication et gestion des ressources humaines
• Cadre supérieur
• Responsabilité
• Principes
• Tâches principales
• Outils
• Mener des négociations
• Direction du projet
• Comptabilité et questions juridiques
• Marketing, relations publiques, relations avec les fournisseurs et les clients

Les exigences envers les dirigeants et les managers sont

• Capacité à diriger des collaborateurs et à travailler en équipe
• bonnes connaissances en gestion d'entreprise
• un grand sens des responsabilités
• Capacité de communication
• Capacité d'organisation
• résistance psychique et au stress
• Capacité de réflexion et d'analyse
• capacités conceptuelles
• une attitude sûre et une capacité à s'imposer
• attitude de base respectueuse de la dignité humaine

Voici ce que l'on apprend dans un cours de gestion du personnel :

• Apprendre à diriger
• Développement de l'équipe avec des objectifs clairs
• Instruments de gestion dans la pratique
• Le droit du travail comme base de la gestion du personnel
• Communication au sein de l'équipe
• Développer une culture du feedback
• Motivation et formation d'équipe
• Promotion des employés
• Mener des entretiens d'évaluation
• Planification des services et gestion des absences
• Gestion des conflits

Un cours sur la gestion des collaborateurs transmet les bases d'une bonne gestion des collaborateurs et met l'accent sur un bon transfert direct dans le quotidien de la gestion, c'est pourquoi les participants peuvent généralement aussi apporter leurs propres questions de gestion dans l'enseignement.

Une bonne gestion comprend un large éventail d'instruments de gestion, qui se composent de cadres de masse directs et indirects. Les cadres peuvent exercer une influence directe sur le vécu et le comportement d'un collaborateur grâce aux outils suivants :

• Reconnaissance et louanges
• Commentaires et critiques
• Entretiens avec les collaborateurs
• Conventions d'objectifs
• planifier sa carrière ensemble
• Établir la confiance
• Gestion des attentes
• Attribution des tâches
• Organisation du travail
• Participation aux décisions

Tous ces domaines sont abordés dans un bon séminaire de leadership. Ainsi, un séminaire de leadership permet d'acquérir des compétences en matière de leadership.

Lors d'un séminaire Diriger sans fonction de supérieur ou diriger sans pouvoir de direction, les participants apprennent ce qui suit :

• Exigences et développement d'une approche managériale
• Les dimensions du succès pour une gestion réussie dans des conditions difficiles
• Imputation positive
• Atteindre la conviction
• Faire et laisser en tant que décision consciente
• Projection des objectifs - charger les objectifs émotionnellement
• Entretien d'activation
• Gestion situationnelle
• Donner un feedback efficace
• Gérer les processus d'équipe
• Gestion du pouvoir
• Résistance au stress et force mentale

Ce sont justement les personnes qui dirigent sans fonction hiérarchique - donc aussi les chefs de projet et les assistants - qui doivent savoir comment s'assurer une acceptation et une reconnaissance naturelles. Pour cela, l'interaction entre la compréhension, le pouvoir et la confiance est nécessaire pour obtenir de meilleurs résultats. Les personnes qui connaissent les outils permettant de faciliter la collaboration et qui possèdent les capacités de communication correspondantes peuvent également diriger avec succès sans avoir de pouvoir hiérarchique.