Kein Team gleicht dem anderem, so dass keine allgemeingültige Aussage betreffend der Häufigkeit einer Massnahme zur Teamentwicklung getroffen werden kann. Aufgrund der Fluktuation der Teammitglieder in vielen Unternehmen, empfiehlt es sich jedoch, nach jedem Wechsel eines wichtigen Teams ein angemessen umfangreiches Teambuilding Training durchzuführen.

Teams, welche keinen Zusammenhalt verspüren und in denen jeder für sich alleine und gegen alle anderen arbeitet, gibt es in sehr vielen Unternehmen und sind für Unternehmen nicht profitabel. Teams können nur dann langfristig überleben und Erfolge erzielen, wenn sie zusammenarbeiten, wenn sich jedes Teammitglied als gleichwertiges Mitglied der Gemeinschaft fühlt und seinen Teil zur Teamarbeit beisteuert. Damit dies gelingt, bedarf es jedoch Teamleiter/innen, welche die Funktionen der einzelnen Teammitglieder erkennen und fördern können, fehlende Aufgabenbereiche ausfüllen, Potentiale und Synergien fördert, ein wirkungsvolles Change Management bertreiben und zur Konfliktlösung beizutragen. Ein Seminar zur Teamentwicklung und zum Teamtraining vermittelt diese und weitere essentiellen Führungskompetenzen.

Der Durchführungsort eines Seminars zur Teamentwicklung kann sehr unterschiedlich sein. Möglich ist etwa der Konferenzraum des Unternehmens, der Schulungsraum des Bildungsanbieters oder ein Vortragsraum eines Tagungshotels. Oder wie wäre es einmal mit dem Hochseilgarten, der Kartbahn oder dem Ruderboot? Je nach Ausrichtung der Teammassnahme kommen andere Orte infrage und wird mehr Gewicht Inhalt oder Aktivität gelegt.

Workshops zur Teamentwicklung sollten immer in Hinblick auf die Teamzusammenstellung organisiert werden, ihre Eigenarten und Probleme, Stärken und Schwächen. Dies kann bedeuten, dass eine vorangehende Standortabklärung Sinn machen würde. Eine Zielbestimmung sollte tut dies gewiss.