8 Unterrichtstage + 3 Praxisabende (je nach Durchführung in Präsenz oder als Onlineunterricht oder in hybrider Form)

Modul 1: Mit dem «Wozu» zur Idee und Zukunftsfähigkeit

TAG 1: Einführung und Grundlagen von Agilität​

Was ist Agilität? Was zeichnet die VUCA-Welt aus? Und warum müssen wir zwischen kompliziert und komplex unterscheiden? Warum die «Wozu»-Frage ein Leuchtturm ist. Lerne die Erfolgsfaktoren agiler Transformation kennen, um diese im Managementsystem der Organisation zu berücksichtigen.  

TAG 2: Vom Kundenproblem zur Lösungsidee​

Wie erfahre ich, was mein Kunde will, wenn er es selbst nicht sagen kann? Oder: Wie kommt man zu innovativen Ideen, die nicht nur eine Idee sind, sondern sich zu einem wirtschaftlichen Erfolg entwickeln? An diesem Tag erfährst du zwischen Produkt- und Kundenzentrierung zu unterscheiden und lernst anhand von Design Thinking, ein Kundenproblem zu erkennen und eine Idee zur Lösung zu entwickeln. ​

Modul 2: Über zentrierte Kunden, entscheidende Teams und der realistischen Gegenwart

TAG 3: Iteratives Vorgehen – Happy Iterating!

Wie kann ein Unternehmen Leistungen/Ergebnisse liefern, wenn die Anforderungen sich ändern? Dieser Tag steht ganz im Zeichen der bekanntesten agilen Methode – Scrum. Schrittweise entdeckst du anhand einer Scrum-Simulation auf Sichtweite zu arbeiten und Veränderungen sowie kontinuierliche Verbesserungen zu integrieren.

TAG 4: klassisch, agil oder hybrid?

Was, wenn Ihre Organisation zu beharrlich am Klassischen festhält oder Agilität zu idealistisch begegnet? Bedeutet Klarheit in Schwarz-Weiss zu denken? Die Realität ist in den meisten Unternehmen hybrid, bzw. grau. An diesem Tag lernst du, mit dieser anspruchsvollen Ausgangslage produktiv und vernetzt umzugehen, sowie die Brücke zwischen Kulturen zu bauen.
 

Modul 3: Organisationen aus Kreisen und das neue Führungsverständnis

TAG 5: Organisationsformen / Managementsysteme

Welche Bedeutung haben Linien-Organigramme noch, wenn Teams selbstorganisiert funktionieren und die Verantwortung übernehmen? An diesem Tag
lernst du alternative Strukturen, sog. Kreisorganisationen kennen. Wie mehrere Kreisteams gemeinsam am gleichen Ziel arbeiten können und welche Chancen/Risiken dies birgt.
Am Nachmittag besuchen wir eine agil arbeitende Organisation, die uns ihr Arbeitsmodell und ihre Erfahrungen vorstellt und mit euch eine Herausforderung teilt, die ihr als angehende Agile Coaches kollegial beraten könnt. 

TAG 6: Erfolgsfaktoren: Kultur und Führung

Warum sollen Führungskräfte das Managen und Führen plötzlich als ebenbürtig anerkennen? Als Coaches, Mitarbeitende unterstützen, die richtigen Entscheidungen zu treffen? An diesem Tag lernst du die Voraussetzungen für agile Organisationen auf Führungsebene kennen und, was es bedeutet, wenn «Doing Agile» durch «Being Agile» ersetzt wird.

Modul 4: Auf der Zielgeraden

 
TAG 7: Auf dem Weg zur agilen Organisation

Wie fängt man als Agile Coach an, die Transformation zu initialisieren? Wie entwickelt man eine Vision, definiert Ziele und bezieht die Stakeholder in die Entwicklung optimal ein? An diesem Tag lernst du die Erfolgsfaktoren kennen, um die Transformation Ihrer Organisation anzustossen. Du erkennst die Rollen in einem Team und erfährst, wie du als Coach das Vertrauen der Teams gewinnst.

TAG 8: Abschlusspräsentationen

Wie kann man besser voneinander lernen, als wenn man Wissen teilt? In den Peer-Präsentationen stellst du einerseits deine Transferaufgabe vor und profitierst vom Gruppenfeedback; Andererseits erhältst du von den erfahrenen Trainerinnen den letzten Schliff für deinen Kompetenznachweis.

Die 3 Praxisabende

Lego Serious Play und connecten
Dabei werden wir LEGO® Serious Play® vorstellen und Euch die Gelegenheit geben, diese agile und spielerische Methode anzuwenden.

Happy Iterating – Scrum erleben:
In dieser Abendsession simulieren wir anhand einer Aufgabe mehrere Iterationen nach dem Scrum-Prozess. ​
​Rollen, Ereignisse und Lieferergebnisse werden aus der Praxis unter die Lupe genommen und dir so nochmal näher gebracht.​

Micro Habits for Better Teamwork:
Am letzten Praxisabend lernst du, wie du mit kleinen und äusserst effektiven Gewohnheiten das Teamklima nachhaltig verbessern kannst. Statt auf zeitintensive Teamentwicklungsmassnahmen zu setzen, konzentriert sich dieser Ansatz auf sieben grundlegende Verhaltensweisen für eine erfolgreiche Zusammenarbeit, indem psychologische Erkenntnisse mit agilen Methoden kombiniert werden.
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Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite: agile-coaches.ch oder an unseren Informationsveranstaltungen.

Für unverbindliche Anfragen freuen wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.