Le thème de la transformation des RH - c'est-à-dire de la transformation de la gestion du personnel - est aujourd'hui plus actuel que jamais. Les ressources humaines - les collaborateurs/trices ou ce que l'on appelle les talents - apportent à l'entreprise d'énormes avantages concurrentiels. Les collaborateurs jouent un rôle clé dans la réussite d'une organisation ou d'une entreprise. Il n'est donc pas nécessaire de restructurer complètement la gestion du personnel, mais plutôt de l'optimiser en permanence en l'adaptant aux circonstances actuelles - des RH agiles. Ce n'est qu'ainsi que les personnes, les stratégies, les technologies et les processus peuvent être adaptés de manière toujours plus précise aux objectifs d'une entreprise.

Lorsque l'on parle de transformation RH, cela désigne le changement et l'optimisation ou l'adaptation des quatre composantes clés suivantes :

• Administration des RH :La numérisation et l'automatisation des processus RH quotidiens (saisie des temps, absences, payroll, self-service dans le portail des collaborateurs, etc.), afin de pouvoir investir plus de temps et de ressources dans les autres domaines.
• Cycle de vie des employés :Le développement de processus et d'offres RH innovants pour les clients RH, afin de se démarquer de la concurrence en matière de recrutement et de promotion des collaborateurs (p. ex. sites de carrière pour les collaborateurs, processus numériques qui simplifient le quotidien, offres de formation continue, inventaire des compétences, etc.)
• Leadership :Promouvoir les leaders dans l'entreprise et les former à devenir des leaders forts qui dirigent de manière agile.
• Marque employeur :Le développement d'USPs (caractéristiques de positionnement unique) imbattables, qui font de l'entreprise un employeur attractif.

La transformation des RH est donc très vaste et exige des réflexions approfondies et souvent des changements qui prennent du temps. Ce n'est qu'ainsi qu'une RH agile peut fonctionner et favoriser le succès d'une entreprise à long terme.

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