Il tema della trasformazione delle risorse umane - la trasformazione della gestione del personale - è oggi più attuale che mai. Le risorse umane - i dipendenti o i cosiddetti talenti - apportano enormi vantaggi competitivi a un'azienda. I dipendenti svolgono un ruolo chiave nel successo di un'organizzazione o di un'azienda. Nel frattempo, non è necessaria una ristrutturazione completa della gestione delle risorse umane, ma piuttosto un'ottimizzazione continua che si adatti costantemente alle circostanze attuali: le risorse umane agili. Solo in questo modo le persone, le strategie, le tecnologie e i processi possono essere adattati in modo sempre più preciso agli obiettivi dell'azienda.

La trasformazione delle risorse umane si riferisce al cambiamento e all'ottimizzazione o all'adattamento dei seguenti quattro componenti chiave:

• Amministrazione delle risorse umane:La digitalizzazione e l'automazione dei processi quotidiani delle risorse umane (registrazione delle ore, assenze, buste paga, self-service nel portale dei dipendenti, ecc.
• Ciclo di vita del dipendente:Lo sviluppo di processi e offerte HR innovative per i clienti HR al fine di superare la concorrenza in termini di reclutamento e sviluppo dei dipendenti (ad esempio, pagine di carriera per i dipendenti, processi digitali che semplificano il lavoro quotidiano, programmi di formazione, inventario delle competenze, ecc.)
• Leadership:Promuovere i leader in azienda e formarli per farli diventare leader forti che guidano in modo agile.
• Il marchio del datore di lavoro:Lo sviluppo di USP (unique selling points) imbattibili che rendono l'azienda un datore di lavoro attraente.

La trasformazione delle risorse umane è quindi molto ampia e richiede considerazioni fondate e cambiamenti spesso lunghi, ma solo in questo modo è possibile far funzionare le risorse umane agili e promuovere il successo a lungo termine di un'azienda.

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