Dans un monde du travail marqué par une culture numérique et de plus en plus inspirée par l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée, le niveau de direction et les styles de direction sont également confrontés à de nouveaux défis qui exigent un changement correspondant. Les cadres supérieurs qui se trouvent au sommet de la hiérarchie et qui donnent des ordres à leurs collaborateurs depuis cette position sont un principe désormais dépassé. Les nouveaux styles de direction, décrits par les termes Leadership 4.0, New Leadership ou Innovative Leadership, misent plutôt sur des hiérarchies plates. Les cadres ne sont plus seulement des donneurs d'ordre, mais ils sont responsables de la motivation de leurs collaborateurs en encourageant leurs forces et leurs capacités et en créant un espace pour la créativité et l'innovation.

Les modèles de pensée actuels ne permettent pas de donner des "instructions" sur la manière dont le leadership 4.0 peut être mis en œuvre de manière pratique et adaptée à l'entreprise. Une formation Leadership 4.0 n'offre pas seulement un espace pour échanger des expériences avec d'autres, mais montre aussi les thèmes et tendances actuels et transmet les capacités et compétences nécessaires.

Le thème de la direction prend de plus en plus d'importance dans le contexte des développements numériques et de la culture de travail en mutation rapide. Le style de direction classique selon le principe "top-down" est de plus en plus dépassé et ne correspond plus aux défis et aux tâches actuels des cadres.

Leadership 4.0, en tant que concept scientifique, offre ici une solution en se penchant sur la gestion à l'ère numérique. L'objectif est d'impliquer davantage les clients et les collaborateurs dans les structures numériques, ce qui doit permettre en même temps une plus grande flexibilité et une mise en réseau.

Leadership 4.0 doit permettre d'assurer le succès à long terme de l'entreprise grâce à un style de direction adapté aux évolutions numériques et à la situation sur le marché du travail.

Les dirigeants qui agissent selon le leadership 4.0 se distinguent par les compétences ou les traits de personnalité suivants :

• Une gestion d'équipe ouverte, dans laquelle, par exemple, l'information circule bien et les collaborateurs compétents ont davantage de responsabilités.
• Ouverture d'esprit, feedback et suggestions sont les bienvenus.
• Motiver les collaborateurs/trices avec sa propre capacité d'enthousiasme
• Capacité à communiquer et à gérer les conflits, ouvert au dialogue et aux possibilités d'amélioration
• Exiger et encourager les collaborateurs/trices en les soutenant dans leurs forces et leurs capacités
• Culture de l'erreur ouverte, dans le sens où l'accent n'est pas mis sur la personne qui se cache derrière l'erreur, mais sur la manière dont les erreurs peuvent être évitées en tant qu'équipe.

Au plus tard depuis la pandémie de Corona, de plus en plus d'écoles proposent différents formats d'enseignement pour leurs offres de formation : Cours en présentiel, cours hybrides, cours en ligne, blended learning, etc.

Les formats d'enseignement proposés pour une formation Leadership 4.0 dépendent fortement du prestataire et peuvent donc varier. Le mieux est de prendre directement contact avec l'école de votre choix.

Une formation Leadership 4.0 vous permet d'acquérir des connaissances, des compétences et des capacités actuelles et très demandées en matière de leadership à l'ère du numérique et de la culture du travail en mutation. Il est donc fort probable que vos chances d'obtenir une augmentation de salaire augmentent si vous obtenez un diplôme convaincant.

Le salaire ou l'évolution du salaire dépend de différents facteurs. Entre autres de la :

• Secteur
• Région
• Taille de l'entreprise
• Pratique et expérience professionnelles
• Formation préalable
• Vieux