Integrationsseminar-Tage als Business Simulation führen die Teilnehmenden des CAS Innovations-Management in die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge ein und zeigt die Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen. Das anschliessende Business Plan Intensivseminar unterstützt die Teilnehmenden bei der Entwicklung und erfolgreichen Umsetzung einer Marktidee. Markt- und Technologiestrategien, Technologiemanagement, Identifikation, neue Technologien für das Unternehmen, Technologielebenszyklus-Etablierung, Innovationsstellenwert, Innovationspotenziale, Innovationsideen, Business Model Generation / Entwicklung alternativer Geschäftsmodelle, Lernende Organisation, Qualitätssicherung, Wissensmanagement, Umsetzungsmodell sowie das Forum Bernense sind Themenschwerpunkte des Weiterbildungslehrgangs.

Absolventen und Absolventinnen des Masters of Business Administration (MBA) mit Vertiefung in Innovations-Management sind für Führungspositionen im Key Account Management, der Unternehmensberatung, der Unternehmensstrategie – Business Development, im Marketing und Product Management, im Management komplexer strategischer Prozesse sowie selbstverständlich im Innovationsmanagement qualifiziert. Zudem ist es ihnen möglich, kleine und mittlere Unternehmen zu leiten oder zu gründen.

Der Nachdiplomstudiengang in Innovations-Management erstreckt sich über die Dauer von drei Semestern.

Der MBA mit Vertiefung in Innovations-Management besteht aus einem Grundlagenstudium in Business Administration sowie einem Vertiefungsstudium in Innovation Management und einer Master-Thesis. Im Grundlagenstudium besuchen die Studierenden die Module:

• Advanced Business Strategy
• Strategic Marketing
• Strategic Financial Management
• Research Methods I
• Project I «Strategic Planning»
• Corporate Strategy
• National & International Economic Environment Analysis
• Research Methods II

Im Vertiefungsstudium nehmen die Studierenden an folgenden Modulen teil:

• Economics & Management of Innovation
• Creativity & Enterpreneurship
• Organisation & Leadership
• Technology Management in Innovative Systems
• Project II « Innovation Research Project »

Kybernetik, Konstruktivismus, Systemfunktion, Erfolgsfaktoren und Methoden, Bedarf und Ausrichtung von Innovation, operatives und strategisches Innovationsmanagement, Innovationsstrategien, Kommunikation, Lean Management, Systemdenken, Problemlösungen im Innovationsprozess, Anspruchsgruppen, Agile Development, Lean und simultaneous Innovation, Change Management und Effizienz, Positionierung neuer Marktleistungen, Informationssysteme, Anwendungssysteme, MTO Ansatz, Teamführung, Riskmanagement, Design Thinking, Prozessmanagement, Qualitätsmanagement, Personalführung sowie Innovationsschutz sind Themen, welche im NDS HF Innovations-Management eingehend behandelt werden.