Un sondaggio ha prodotto i seguenti risultati su questa domanda:

• Il 40% sa esattamente qual è la propria vocazione
• Il 44% conosce più o meno la propria vocazione
• Il 16% non conosce la propria vocazione

Prima di partecipare a un seminario sulla leadership o a un corso di management, assicuratevi che sia davvero la vostra vocazione.

Le seguenti opzioni sono disponibili per un'ulteriore formazione in materia di gestione e leadership:

• Seminario sulla leadership
• Seminario sull'autogestione
• Corso accelerato per manager
• Corso di gestione dei dipendenti
• Formazione sulla leadership del team
• Corso di gestione per principianti
• Corso per manager esperti
• Formazione alla leadership
• Il coaching nella gestione
• Coaching per manager
• Seminario di gestione
• Corso di leadership
• Seminario sulla gestione del cambiamento
• Trasformazione digitale nel settore della gestione
• Seminari di gestione e leadership specifici per il settore

Corso di leadership o di management: quando è stato completato l'ultimo corso di formazione?
Secondo un sondaggio condotto dalla nostra piattaforma di formazione, l'ultima formazione degli intervistati risale a molto tempo fa (data di laurea):

• 17 % in meno di un anno
• 7 % in un anno
• 14 % in due-quattro anni
• 24 % in cinque-dieci anni
• 10 % in più di dieci anni
• Il 28% non ha mai seguito un corso di formazione

Per un corso di leadership o di gestione, queste risposte mostrano anche chi ha completato la formazione e quanto tempo fa.

Una buona leadership comprende un'ampia gamma di strumenti di gestione che comprendono misure dirette e indirette. I manager possono utilizzare i seguenti strumenti per esercitare un'influenza diretta sull'esperienza e sul comportamento dei dipendenti:

• Riconoscimenti e lodi
• Feedback e critiche
• Valutazioni dei dipendenti
• Accordi mirati
• Pianificate insieme la vostra carriera
• Costruire la fiducia
• Gestione delle aspettative
• Assegnazione del compito
• Organizzazione del lavoro
• Partecipazione alle decisioni

Tutte queste aree vengono discusse in un buon seminario sulla leadership. Le capacità di leadership possono essere acquisite attraverso un seminario sulla leadership.

I requisiti per dirigenti e manager sono:

• Capacità di guidare i dipendenti e di lavorare in gruppo
• Buona conoscenza dell'amministrazione aziendale
• Elevato senso di responsabilità
• Capacità di comunicazione
• Capacità organizzativa
• Resilienza mentale e resistenza allo stress
• Capacità di riflessione e analisi
• competenze concettuali
• Contegno sicuro e assertività
• atteggiamento di base umano

I seguenti argomenti sono trattati in un seminario di gestione:

• Compiti di strategia e gestione
• Gestione dell'organizzazione e della pianificazione
• Leadership, comunicazione e gestione del personale
• Direttore
• Responsabilità
• Principi
• Compiti principali
• Strumenti
• Conduzione delle trattative
• Gestione del progetto
• Questioni contabili e legali
• Marketing, relazioni pubbliche, relazioni con i fornitori e i clienti

In un seminario sulla leadership senza funzione superiore o sulla leadership senza autorità di impartire istruzioni, i partecipanti imparano quanto segue:

• Requisiti e sviluppo di un approccio gestionale
• Dimensioni di successo per una leadership di successo in condizioni difficili
• Insinuazione positiva
• Raggiungere la convinzione
• Fare e non fare come decisione consapevole
• Proiezione degli obiettivi - caricare gli obiettivi in modo emotivo
• Attivare il dialogo
• Leadership situazionale
• Dare un feedback efficace
• Controllo dei processi del team
• Gestire il potere
• Resistenza allo stress e forza mentale

Le persone che guidano senza una funzione superiore - compresi i project manager e gli assistenti - devono sapere come assicurarsi la naturale accettazione e il riconoscimento. Ciò richiede l'interazione di comprensione, potere e fiducia per ottenere risultati migliori. Coloro che conoscono gli strumenti per facilitare la cooperazione e possiedono le capacità comunicative adeguate possono condurre con successo anche senza autorità.

In un corso di gestione dei dipendenti si apprende quanto segue:

• Imparare a guidare
• Sviluppo del team con chiari accordi sugli obiettivi
• Strumenti di gestione nella pratica
• Il diritto del lavoro come base per la gestione dei dipendenti
• Comunicazione nel team
• Sviluppo di una cultura del feedback
• Motivazione e team building
• Sviluppo dei dipendenti
• Conduzione di colloqui di valutazione
• Pianificazione dei turni e gestione delle assenze
• Gestione dei conflitti

Un corso di gestione dei dipendenti insegna le basi di una buona gestione dei dipendenti e pone l'accento sul trasferimento diretto alla gestione quotidiana, motivo per cui i partecipanti possono solitamente portare in aula anche i propri problemi di gestione.

I seminari sulla leadership dovrebbero concentrarsi più o meno su questi argomenti:

• Per i futuri o nuovi manager
  • Riconoscere i propri modelli di comportamento
  • Influenzare il proprio ruolo di manager
  • Sensibilizzazione alle preferenze
  • Eliminare i deficit nell'organizzazione delle relazioni
  • Compiti e requisiti per i manager
  • Ruolo di manager
  • Sviluppare uno stile di leadership autentico ed efficace
  • conoscere importanti strumenti di gestione
  • Saper utilizzare correttamente gli strumenti di gestione
• Per manager esperti (con esperienza di gestione)
  • Affrontare le sfide della gestione quotidiana
  • Principali compiti e ruoli dei manager
  • Padroneggiare le attività quotidiane e strategiche
  • Autovalutazione delle proprie competenze
  • Approfondire le competenze personali e sociali
  • Riconoscere le lacune tra l'immagine di sé e quella del pubblico
  • Trovare soluzioni per le situazioni di leadership
  • Pianificazione delle attività
  • Comunicazione efficace
  • Gettare le basi per ottenere buoni risultati
  • Leadership situazionale

In un seminario di management sulla leadership, di solito si imparano le seguenti cose:

• Leadership e strategia
• Applicazione pratica dei metodi agili
• Il successo attraverso la personalità
• Gestione del tempo e autogestione
• Trattare con successo con diversi tipi di persone
• Gestione dei dipendenti di diverse generazioni
• La negoziazione in pratica
• Retorica e presentazione professionale
• Gestione del cambiamento ed effetti sulla leadership
• Lavoro concentrato in una vita quotidiana impegnativa
• Decidere con competenza
• Comunicazione e valutazione dei dipendenti
• Leadership nei progetti
• Guidare e allenare
• Riferimenti di scrittura
• Contratti di lavoro e questioni legali
• Gestione del rischio