Il tema della leadership sta diventando sempre più importante nel contesto degli sviluppi digitali e della rapida evoluzione della cultura del lavoro. Lo stile di gestione tradizionale basato sul principio top-down sta diventando sempre più obsoleto e non risponde più alle sfide e ai compiti attuali dei manager.

La leadership 4.0, in quanto concetto scientifico, offre un rimedio in questo caso, affrontando la leadership nell'era digitale. L'obiettivo è quello di coinvolgere maggiormente i clienti e i dipendenti nelle strutture digitali, consentendo allo stesso tempo una maggiore flessibilità e un collegamento in rete.

La Leadership 4.0 mira a raggiungere il successo aziendale a lungo termine con uno stile di gestione adattato agli sviluppi digitali e alla situazione del mercato del lavoro.

Da quando è scoppiata la pandemia di coronavirus, sempre più scuole offrono diversi formati di insegnamento per i loro programmi educativi: Insegnamento faccia a faccia, insegnamento ibrido, insegnamento online, apprendimento misto, ecc.

I formati didattici offerti per un programma di formazione in Leadership 4.0 dipendono in larga misura dal fornitore e possono quindi variare. È meglio contattare direttamente la scuola scelta.

La formazione in Leadership 4.0 vi fornisce conoscenze, competenze e abilità aggiornate e molto richieste per una leadership adeguata nell'era digitale e nella cultura del lavoro in evoluzione. È quindi molto probabile che le possibilità di un aumento di stipendio aumentino con una qualifica altrettanto convincente.

Lo stipendio o l'evoluzione dello stipendio dipendono da vari fattori. Questi includono:

• Industria
• Regione
• Dimensione dell'azienda
• Pratica ed esperienza professionale
• Istruzione precedente
• Età

I manager che agiscono in linea con la Leadership 4.0 sono caratterizzati dalle seguenti competenze e tratti di personalità:

• Gestione aperta del team in cui, ad esempio, c'è un buon flusso di informazioni e ai dipendenti competenti viene data maggiore responsabilità
• L'apertura mentale verso nuove idee, feedback e suggerimenti sono benvenuti.
• Motivare i dipendenti con il proprio entusiasmo
• Solide capacità di comunicazione e di gestione dei conflitti, apertura al dialogo e al potenziale di miglioramento
• Sfidare e incoraggiare i dipendenti sostenendoli nei loro punti di forza e nelle loro capacità.
• Cultura dell'errore aperta, nel senso che non ci si concentra sulla persona che sta dietro all'errore, ma si cerca di capire come prevenire gli errori come team.

In un mondo del lavoro caratterizzato da una cultura digitale e sempre più ispirata al work-life balance, anche il livello e gli stili di gestione devono affrontare nuove sfide che richiedono un cambiamento corrispondente. I manager che si trovano in cima alla gerarchia e che impartiscono ordini ai propri dipendenti da questa posizione sono ormai un principio superato. I nuovi stili di leadership, descritti con i termini Leadership 4.0, New Leadership o Innovative Leadership, tendono a enfatizzare le gerarchie piatte. I manager non si limitano più a impartire ordini, ma hanno la responsabilità di motivare i propri collaboratori promuovendo i loro punti di forza e le loro competenze e creando spazio per la creatività e l'innovazione.

Dai modelli di pensiero precedenti si possono ricavare solo "istruzioni" limitate su come la Leadership 4.0 possa essere implementata praticamente e in modo adeguato all'azienda. La formazione sulla Leadership 4.0 non solo offre uno spazio per condividere le esperienze con gli altri, ma mette anche in evidenza temi e tendenze attuali e insegna le abilità e le competenze necessarie.