Coach per la trasformazione: fornitori, scuole, informazioni

Il coaching trasformazionale supporta i dipendenti nei processi di cambiamento. Il coaching trasformazionale è una forma olistica di coaching. L'obiettivo è la conoscenza di sé e il conseguente cambiamento. I principi della teoria dei sistemi vengono utilizzati per dare a voi e agli altri nuove prospettive sulle organizzazioni e sui processi di cambiamento.

Un coach di trasformazione sistemica utilizza i principi della teoria dei sistemi per consentire nuove prospettive sulle organizzazioni e sui processi di cambiamento. In questo modo è possibile risolvere problemi complessi (i cosiddetti "wicked problems") che in precedenza erano irrisolvibili a causa dell'operare all'interno delle strutture di sistema esistenti.

Esistono diverse forme di coaching per quasi tutte le situazioni della vita. Tuttavia, il coaching trasformazionale è caratterizzato da un approccio olistico. L'attenzione è rivolta all'individuo con tutti i suoi valori, le sue convinzioni e le sue esigenze. Il coach trasformazionale, quindi, non si concentra sulla soluzione di un problema specifico, ma si sforza di ottenere un cambiamento globale. Il coaching trasformazionale può aiutare a riconoscere, mettere in discussione e cambiare modelli di comportamento e convinzioni radicati. Alle emozioni viene dato lo spazio di cui hanno bisogno per esprimersi. Si arriva a conoscere i propri veri bisogni e quindi a trarre nuova forza per le sfide della vita quotidiana.

In un programma di formazione per coach della trasformazione si impara:

• Procedura e fasi del processo di consulenza e costellazione
• Interpretazione dell'immagine attuale, linguaggio del corpo, possibili interventi, stili diversi, frasi sistemiche (soluzione), conclusione
• Lavoro di costellazione con il sistema di origine e il presente
• L'importanza del rapporto con i genitori e le possibili conseguenze dei legami con loro
• Lavorare con il bambino interiore: modello, processi ed effetti, in autoconsapevolezza e teoria
• Lavoro di processo con le parti interne, le paure, le strategie di sopravvivenza e gli schemi di attaccamento
• Trauma nelle costellazioni, evitare la ritraumatizzazione
• Altri argomenti come la malattia e le costellazioni di sintomi, la gestione delle dinamiche autore-vittima, il gemello perduto, ecc.
• Importanza della proiezione e della risoluzione nell'allestimento
• Esercizi di percezione e autoconsapevolezza, processi personali
• Riferimenti alla dimensione mentale e spirituale dell'essere umano

Il programma di formazione per Transformation Coach costa tra i 2.500 e i 9.000 franchi, a seconda della portata e della durata della formazione. Informatevi sui costi presso la scuola di vostra scelta. È inoltre importante chiarire quale quali qualifiche si possono ottenere e cosa è incluso nei costi.

Un transformation coach accompagna team eterogenei composti da persone di diverse gerarchie, discipline specialistiche e personalità in un processo di innovazione agile. Garantisce qualità e successo su quattro livelli:

• Sviluppo individuale e realizzazione del potenziale dei singoli membri del team
• Sviluppare una collaborazione efficiente ed efficace come team
• Sviluppo e realizzazione di un contributo di valore per la soluzione efficace e imprenditoriale di un problema esistente in azienda.
• Identificazione delle condizioni quadro nel sistema aziendale esistente che ostacolano il lavoro imprenditoriale e centrato sul cliente nel settore (a parte il progetto agile)

In linea di principio, il programma di formazione per coach della trasformazione è aperto a chiunque sia interessato all'argomento.

È particolarmente indicato per terapeuti, coach, consulenti, insegnanti, psicologi, supervisori e altre persone che desiderano imparare le costellazioni familiari e il coaching sistemico nella consulenza individuale.

Adatto anche a chi cambia carriera.

Un coach di trasformazione aziendale ha i seguenti compiti:

• sostenere, accompagnare e ispirare un'azienda nei processi di trasformazione aziendale in modo mirato ed efficiente
• consigliare e supportare le aziende a gestire con successo i processi di cambiamento nel lungo periodo
• Aumentare la consapevolezza del ruolo del top management, dei dirigenti e dei project manager nell'avvio e nell'implementazione di progetti di cambiamento come motori del cambiamento.
• sviluppare e presentare strategie di cambiamento
• applicare le basi della psicologia del cambiamento e della gestione sistemica dei conflitti
• Migliorare lo sviluppo individuale e la realizzazione del potenziale dei singoli membri del team e la cooperazione.