Im klassischen Führungsprinzip sind Führungskräfte oft Einzelkämpfer, welche den Ton und die Richtung im Team angeben. In der vertikalen Hierarchie gliedern sie sich ganz oben ein und haben die Verantwortung für wichtige Entscheidungen. Des Weiteren geben sie Befehle und verteilen Aufgaben an ihre Mitarbeitenden.

Shared Leadership zeichnet sich durch andere Komponenten aus: So wird die Führungsverantwortung, also Macht und Einfluss, geteilt und lasten nicht nur auf ein paar Schultern. Ausserdem zeichnet sich die geteilte Führung durch flache Hierarchien aus, sie zeichnet sich durch gemeinschaftliche Anstrengung aus.

Shared Leadership ist nicht etwa nur ein neuer Führungsstil, sondern immer mehr auch ein attraktives Arbeitsmodell. So können Mitarbeitende, wie das Pflegepersonal auf der einen Seite ihren Aufgaben am Patienten nachkommen und auf der anderen Seite punktuell zusätzlich Verantwortung übernehmen. Ein weiterer Grund, weshalb Shared Leadership für das Gesundheitswesen interessant sein könnte ist die Möglichkeit, dass auch Teilzeit-Mitarbeiter/innen Verantwortung bzw. Führungsaufgaben übernehmen und zugleich Beruf und Familie miteinander vereinbaren können.

Shared Leadership bringt gemäss diversen Forschungsergebnissen zahlreiche Vorteile sowohl für die Mitglieder eines Unternehmens als auch für das Unternehmen an sich mit. So hängt der Führungsstil der geteilten Führung mit der Effektivität des Teams zusammen.

Mit Shared Leadership wird nicht nur die Arbeitszufriedenheit und das Engagement von Mitarbeitenden gefördert und verbessert, sondern der Führungsstil bietet Unternehmen ausserdem die Möglichkeit rascher auf Veränderungen reagieren und sich anpassen zu können. In diesem zusammen ebenfalls von zentraler Bedeutung ist die Förderung von Kreativität und die Entwicklung neuer Ideen. Schliesslich hat die geteilte Führung auch eine positive Wirkung auf die Leistung von Teams. So wird mit der Nutzung unterschiedlicher Fähigkeiten, Kenntnisse und Kompetenzen eine grössere Wirkung erzielt, als im klassischen Top-Down-Führungsprinzip.

Damit Shared Leadership erfolgreich umgesetzt und angewendet wird, sind bestimmte Strukturen und Kompetenzen notwendig, hierzu gehören zum Beispiel auch entsprechende Dokumentationen.

Wird die geteilte Führung mit zwei Mitarbeitenden in einer Führungsposition durchgeführt ist es wichtig, dass diese Personen ähnlich führen, allenfalls könnte das Team verunsichert werden. Ähnlich sieht es aus, wenn die Führung auf mehrere Mitarbeitende aufgeteilt wird. Hier sollten die gleichen Prinzipien und Werte verkörpert werden.

Ebenfalls von Notwendigkeit sind eine gute und transparente Kommunikation und Übergabe, sodass alle gleichermassen informiert sind.

Grundsätzlich kann jeder und jede eine Shared Leadership Ausbildung absolvieren, sofern er/sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllt. Diese können von Anbieter zu Anbieter variieren und hängen massgeblich auch von der Zielgruppe einer entsprechenden Ausbildung zum Thema ab. So zum Beispiel, ob sich eine Shared Leadership Ausbildung an Anfänger/innen ohne jegliche Führungserfahrung richtet oder ob sie sich an erfahrene Berufsleute, die ihre Führungskompetenzen erweitern möchten. Am besten Sie kontaktieren die Schule Ihrer Wahl gleich direkt.