Shared Leadership: Ausbildung, Weiterbildung, Anbieter zu geteilter Führung

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Tipps und Entscheidungshilfen für die Ausbildungswahl

Die Anforderungen an Führungskräfte nehmen stetig zu und verändern sich laufend. In diesem Zusammenhang kommt immer mehr der Begriff «Shared Leadership» zum Zuge. Dieser Begriff kann unterschiedlich verstanden werden. Grundsätzlich beschreibt der Begriff die Aufteilung des Führungshandels bzw. der Führungsverantwortung. Hierfür gibt es unterschiedliche Modelle. So können sich beispielsweise zwei Führungspersonen im Teilzeit-Pensum die Position teilen. Es kann aber auch sein, dass die Führungsverantwortung an Teammitglieder übertragen wird. Generell wird, entgegen des klassischen Führungsprinzips, die Führungsrolle bzw. die Führungsaufgabe auf unterschiedliche Akteure verteilt, sodass diese nicht mehr nur auf ein paar Schultern lasten.
Der Begriff geht von der Grundannahme aus, dass es eben nicht möglich ist, dass eine einzelne Person alles Wissen sowie alle nötigen Ressourcen in einem vereint, um den dynamischen Herausforderungen stets gerecht zu werden. Shared Leadership, also geteilte Führung bzw. das Konzept dahinter wird häufig auch mit den Begriffen «komplementäre Führung», «kollaborative Führung» oder «distributive Führung» gleichgesetzt.

Mit Shared Leadership wird das Ziel einer erfolgreichen gemeinsamen Zusammenarbeit verfolgt. Wie dieser Erfolg genau kategorisiert bzw. gemessen wird, kann dabei variieren. So kann hier zum Beispiel die Mitarbeitermotivation, deren Engagement oder Leistungsbereitschaft dazu zählen. Ein wichtiger positiver Effekt von Shared Leadership ist der Einfluss auf die Einstellung der Mitarbeitenden gegenüber dem Team. So können sie sich besser mit dem Team und ihren Aufgaben identifizieren und sind zufriedener, kooperativer und produktiver. Folglich sind Mitarbeitende langfristig loyaler gegenüber ihrem Arbeitgeber, womit eine grössere Fluktuation womöglich verhindert werden kann.

Sie interessieren sich für Shared Leadership und möchten lernen, wie Sie alle Humanressourcen in einem Unternehmen optimal nutzen können? Dann liegen Sie mit einer Ausbildung, Weiterbildung im Bereich geteilte Führung genau richtig.

Fragen und Antworten

Shared Leadership besteht aus mehreren zentralen Komponenten.

Zu den wichtigsten Komponenten von Shared Leadership gehören klare Rollen, gemeinsame Verantwortung und Vertrauen im Führungsteam. Weitere zentrale Elemente sind:

  • transparente Entscheidungsprozesse
  • offene Kommunikation
  • gemeinsame Zieldefinition

Diese Komponenten ermöglichen eine effektive Zusammenarbeit auf Führungsebene. Shared Leadership setzt auf kollektive Führung statt Einzelverantwortung. Die Kultur der Organisation spielt dabei eine entscheidende Rolle. Komponenten von Shared Leadership müssen bewusst entwickelt werden. Informiere dich über Modelle und Umsetzungsansätze.

Shared Leadership bietet im Gesundheitswesen grosse Chancen für Zusammenarbeit und Qualität.

Shared Leadership ermöglicht es, Verantwortung auf mehrere Fachpersonen zu verteilen und unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen. Besonders im Gesundheitswesen ergeben sich Vorteile wie:

  • bessere interdisziplinäre Zusammenarbeit
  • Entlastung einzelner Führungspersonen
  • höhere Mitarbeitendenzufriedenheit

Komplexe Entscheidungen können gemeinsam getragen werden. Shared Leadership unterstützt flache Hierarchien und fördert Fachkompetenz. Voraussetzung sind klare Prozesse und Kommunikation. Im Gesundheitswesen kann dieser Ansatz die Versorgungsqualität stärken. Informiere dich über Praxisbeispiele und Modelle.

Die Vorteile von Shared Leadership liegen in der gemeinsamen Nutzung von Kompetenzen.

Shared Leadership ermöglicht es, Führung auf mehrere Schultern zu verteilen und Entscheidungen qualitativ zu verbessern. Zentrale Vorteile sind:

  • höhere Innovationsfähigkeit
  • bessere Work-Life-Balance für Führungskräfte
  • stärkere Einbindung von Fachwissen

Teams profitieren von klarer Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung. Shared Leadership fördert Vertrauen und Eigenverantwortung. Der Ansatz eignet sich besonders für komplexe Arbeitsumfelder. Vorteile von Shared Leadership zeigen sich langfristig bei guter Umsetzung. Informiere dich über geeignete Organisationsformen.

Mögliche Gefahren von Shared Leadership entstehen vor allem bei unklaren Strukturen.

Shared Leadership kann Herausforderungen mit sich bringen, wenn Rollen, Verantwortlichkeiten oder Entscheidungsprozesse nicht klar definiert sind. Typische Risiken sind:

  • unklare Zuständigkeiten
  • längere Entscheidungswege
  • Konflikte im Führungsteam

Ohne gemeinsame Werte und gute Kommunikation kann Shared Leadership ineffizient werden. Auch fehlende Akzeptanz im Team kann Probleme verursachen. Die Einführung erfordert deshalb klare Regeln und Vertrauen. Shared Leadership funktioniert besonders gut mit Begleitung und Reflexion. Informiere dich über Voraussetzungen und Erfolgsfaktoren. Dies geht ganz einfach über unser Kontaktformular.

Grundsätzlich kann jeder und jede eine Shared Leadership Ausbildung absolvieren, sofern er/sie die Zulassungsvoraussetzungen erfüllt. Diese können von Anbieter zu Anbieter variieren und hängen massgeblich auch von der Zielgruppe einer entsprechenden Ausbildung zum Thema ab. So zum Beispiel, ob sich eine Shared Leadership Ausbildung an Anfänger/innen ohne jegliche Führungserfahrung richtet oder ob sie sich an erfahrene Berufsleute, die ihre Führungskompetenzen erweitern möchten. 

Wir empfehlen, sich direkt beim Anbieter zu informieren. Schnell, einfach und unverbindlich über unser Kontaktformular oder über den "Frage stellen" Button sich direkt mit der richtigen Ansprechperson austauschen. 

Redaktionelle Leitung:

Stefan Schmidlin

Stefan Schmidlin, Bildungsberatung, Content-Team Modula AG

Quellen

Website des Schweizerischen Sekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI , Website www.berufsberatung.ch (offizielles schweizerisches Informationsportal der Studien-, Berufs- und Laufbahnberatung) sowie Websites und anderweitige Informationen der Berufsverbände und Bildungsanbieter.

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