RH agiles : formation, formation continue, aperçu des prestataires, check-lists

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L'agilité est aujourd'hui un mot-clé dans l'économie et, sur un marché en constante évolution, un élément important du business, car pour survivre dans l'économie, il faut être agile. Un business en mouvement exige également des RH agiles, où l'uniformité, la flexibilité et la concentration sur les clients sont prioritaires. Si le personnel - le capital humain - est considéré comme un élément important pour le succès d'une entreprise, une dynamique mobile doit également avoir lieu dans ce domaine.

Dans le domaine du personnel, une capacité d'adaptation constante est donc également requise. Dans ce contexte, la mobilité, la disposition au changement et la responsabilité personnelle du personnel doivent constituer un élément important. Les questions et les problèmes liés à la gestion du personnel devraient toujours être considérés de manière globale et faire partie du développement organisationnel et de la création culturelle. Et cela n'est possible que dans une mentalité d'entreprise dynamique et mobile, et donc capable de transformer les personnes, les services, les groupes de travail, les équipes et les processus. L'accent est mis sur la promotion du développement, de la responsabilité personnelle et de la créativité.

Les quatre domaines suivants sont indispensables pour des RH agiles :

  • Focalisation sur le client :
    Les ressources humaines n'existent pas pour les ressources humaines, mais pour le business qui veut offrir un produit ou un service à la clientèle. Dans les RH, l'accent ne devrait donc pas être mis en premier lieu sur le domaine du personnel, mais bien plus sur le problème du business.
  • la flexibilité :
    Il devrait toujours être possible de mettre en place des procédures et des processus rapides et adaptables aux circonstances individuelles.
  • Conseils :
    Le rôle des RH est avant tout de conseiller et de soutenir les collaborateurs individuels. Qu'il s'agisse de recrutement ou de développement du personnel, de formation ou d'autres processus, les équipes et les collaborateurs individuels devraient assumer davantage de responsabilités, avoir leur mot à dire, participer aux décisions et n'être mis en œuvre que sous la supervision des RH (aide à l'autonomie).
  • Interation :
    Un produit ou un processus n'est pas planifié de A à Z, mais adapté en permanence aux circonstances actuelles. Cela nécessite une forte culture du feedback et une communication permanente.

Les RH agiles sont donc une manière passionnante, pleine d'avenir et actuelle de gérer les ressources humaines. Les spécialistes RH tels que les spécialistes RH et les managers RH expérimentés peuvent par exemple suivre une formation continue dans le cadre du CAS Leading HR (flex) FH afin d'introduire une gestion du personnel agile dans leur organisation.

Questions et réponses

Les RH agiles sont importantes dans une entreprise agile, car les processus tels que l'onboarding, le recrutement et le développement du personnel peuvent être organisés de manière plus efficace et innovante. Les méthodes RH agiles consistent à impliquer fortement et à responsabiliser les collaborateurs/trices et les équipes et à se concentrer ensemble sur l'objectif du business.

La première étape vers des RH agiles consiste à se concentrer sur le business plutôt que sur les RH elles-mêmes. L'inclusion des collaborateurs, le transfert de compétences telles que le recrutement et la formation aux équipes et aux collaborateurs sous la supervision des RH ainsi que les adaptations permanentes en fonction de l'environnement et des objectifs commerciaux actuels. Le CAS Leading HR (flex) FH offre par exemple une bonne possibilité aux spécialistes RH d'apprendre cela.

Afin d'acquérir des compétences complètes pour des RH agiles, il vaut la peine de suivre une formation continue comme par exemple le CAS Leading HR (flex). Dans ce cours d'environ 10 jours, les participants apprennent...
...d'élaborer les tendances et les questions actuelles dans les RH et de trouver des moyens de les résoudre.
...connaître une compréhension globale de l'agilité dans l'organisation
...connaître les modèles flexibles et dynamiques
...de comprendre les processus psychologiques de décision.

La gestion agile des RH est un sujet important pour les professionnels des RH qui souhaitent mettre en place une structure dynamique et mobile au sein du département RH dans le contexte d'une organisation agile. Quelques années d'expérience dans le domaine des ressources humaines sont recommandées afin d'avoir une compréhension globale.

Redaktionelle Leitung:

Stefan Schmidlin, Bildungsberatung, Content-Team Modula AG

Quellen

Website des Schweizerischen Sekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI , Website www.berufsberatung.ch (offizielles schweizerisches Informationsportal der Studien-, Berufs- und Laufbahnberatung) sowie Websites und anderweitige Informationen der Berufsverbände und Bildungsanbieter.

Erfahrungen, Bewertungen und Meinungen zur Ausbildung / Weiterbildung

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