Formation de mentor en entreprise : Quels sont les inconvénients ?
Après la formation de mentor d'entreprise, tu disposes de compétences approfondies dans le domaine de l'autoréflexion et du coaching dans le contexte de l'entreprise. Tu es spécialisé(e) dans l'accompagnement de personnes dans le cadre de l'entreprise à la recherche de leurs propres solutions. La plupart du temps, tu es en contact avec des cadres et des collaborateurs.
Les principaux inconvénients d'une formation de mentor d'entreprise sont les suivants
La formation de mentor en entreprise avec brevet fédéral BF se déroule généralement en cours d'emploi.L'enseignement, l'étude personnelle et les mandats pratiques demandent beaucoup de temps et exigent une bonne gestion du temps.Dans la pratique, il y a une charge administrative supplémentaire : Les concepts, la documentation et les évaluations de feedback font partie du rôle de mentor.Cependant, la formation ne demande pas seulement du temps, mais aussi des investissements financiers.
Le diplôme n'est pas encore aussi bien établi dans tous les secteurs et dans toutes les régions.L'utilité concrète dépend fortement de l'entreprise et de sa conception de la formation continue (encore peu établie dans certaines PME). Bien que les mentors en entreprise soient de plus en plus demandés, ton succès à long terme dépend de l'importance du soutien stratégique que ton entreprise accorde au mentorat.Un parcours professionnel clair en tant que mentor n'est pas toujours garanti.De plus, les brevets fédéraux BF ne sont pas reconnus de manière générale à l'étranger - tu dois pour cela demander au SFBI une attestation officielle de cette qualification professionnelle.
L'activité de coaching consiste à accompagner des personnes dans des situations professionnelles difficiles, sans introduire inconsciemment ses propres préférences et aversions, humeurs et besoins dans une situation.Cela requiert la capacité de s'adapter à une autre personne, d'analyser sa situation et d'identifier les difficultés et les facteurs perturbateurs éventuels. On aide les autres à identifier et à résoudre eux-mêmes leurs problèmes, ce qui exige souvent une patiente retenue et une forte empathie.Les conflits, les problèmes de performance ou les thèmes personnels peuvent être exigeants sur le plan psychique, voire entraîner une charge émotionnelle.Une réflexion permanente sur soi-même demande du temps et de l'énergie supplémentaires. En tant que mentor d'entreprise, le défi consiste à maintenir des limites claires entre ton rôle de coach et ta fonction réelle dans l'entreprise.Des conflits peuvent survenir entre les attentes des mentees et les objectifs de l'organisation. Et le mentoring prend du temps :Les changements chez tes mentees ne se font pas du jour au lendemain - et ta contribution en tant que menta/mentor ne peut être mesurée qu'à moyen terme.
La pression des examens lors des examens finaux fédéraux annuels est élevée,mais pendant la formation de mentor d'entreprise, on y est bien préparé. Toutefois, une expérience pratique du monitoring est nécessaire pour être admis à l'examen professionnel.Si tu n'as pas conseillé et accompagné au moins trois personnes lors de problèmes ou de changements au travail en tant que responsable d'équipe ou coach externe (au moins 20 accompagnements de ce type documentés), tu ne seras pas admis à l'examen.
Les méthodes de coaching et de mentoring évoluent en permanence.Sans formation continue régulière, le diplôme perd de son actualité.
Les mentors d'entreprise sont employés dans des entreprises de différents secteurs ou travaillent en tant qu'indépendants pour des entreprises ou des organisations. Beaucoup exercent leur métier à temps partiel.
