Formazione dei mentori aziendali: Quali sono gli svantaggi?
Dopo aver completato il programma di formazione per mentori aziendali, avrete competenze approfondite nell'area dell'auto-riflessione e del coaching in un contesto aziendale. Siete specializzati nel sostenere le persone in un ambiente aziendale nella ricerca delle proprie soluzioni. Di solito siete in contatto con dirigenti e dipendenti.
Gli svantaggi più importanti della formazione dei tutor aziendali sono
La formazione per diventare mentore aziendale con attestato professionale federale si svolge di solito a tempo parziale.Le lezioni, lo studio autonomo e i compiti pratici richiedono molto tempo e una buona gestione del tempo.In pratica, è necessario un ulteriore lavoro amministrativo: I concetti, la documentazione e le valutazioni di feedback fanno tutti parte del ruolo di mentore.Tuttavia, la formazione non richiede solo tempo, ma anche investimenti finanziari.
La qualifica non è ancora affermata in tutti i settori e in tutte le regioni.I vantaggi specifici dipendono molto dall'azienda e dalla sua comprensione della formazione continua (ancora poco diffusa in alcune PMI). Sebbene i mentori aziendali siano sempre più richiesti, il vostro successo a lungo termine dipende da quanto la vostra azienda sostiene strategicamente il mentoring.Un chiaro percorso di carriera come mentore non è sempre garantito.Inoltre, le qualifiche professionali federali non sono generalmente riconosciute all'estero: è necessario ottenere una prova ufficiale della qualifica professionale dall'FBI.
Fare coaching significa sostenere le persone in situazioni professionali difficili senza portare inconsciamente le proprie simpatie e antipatie, i propri stati d'animo e le proprie esigenze in una situazione.Ciò richiede la capacità di adattarsi a un'altra persona, di analizzare la sua situazione e di identificare potenziali difficoltà e fattori di disturbo. Aiutate gli altri a riconoscere e risolvere i loro problemi da soli, il che spesso richiede un paziente contenimento e un forte senso di empatia.Conflitti, problemi di rendimento o questioni personali possono essere mentalmente impegnativi o addirittura emotivamente stressanti.L'auto-riflessione continua richiede tempo ed energie supplementari. In qualità di mentore in azienda, la sfida consiste nel mantenere chiari i confini tra il vostro ruolo di coach e la vostra effettiva funzione in azienda.Possono sorgere conflitti tra le aspettative dei mentee e gli obiettivi organizzativi. E il mentoring richiede tempo:I cambiamenti nei vostri allievi non avvengono da un giorno all'altro e il vostro contributo come mentori può essere misurato solo a medio termine.
La pressione per il superamento degli esami finali federali annuali è alta,ma a questo si è ben preparati durante il programma di formazione per tutor aziendali. Tuttavia, per l'ammissione all'Esame professionale è necessaria un'esperienza pratica di monitoraggio.Se non avete assistito e accompagnato almeno tre persone con problemi o cambiamenti nel loro lavoro come team leader o coach esterno (almeno 20 accompagnamenti di questo tipo documentati), non sarete ammessi all'esame.
I metodi di coaching e mentoring sono in continua evoluzione.Senza una formazione continua regolare, la qualifica perde la sua importanza.
I mentori aziendali sono impiegati da aziende di vari settori o lavorano come freelance per aziende o organizzazioni. Molti esercitano la loro professione a tempo parziale.
Fornitore di formazione di un programma di formazione per mentori aziendali
