Le CAS in Performance Management s'adresse aussi bien aux diplômé(e)s des hautes écoles qui disposent de plusieurs années d'expérience professionnelle dans le domaine des RH qu'aux spécialistes sans diplôme universitaire qui peuvent en revanche faire valoir une expérience pratique pertinente de plusieurs années et une formation continue, comme un certificat d'une École supérieure, un examen professionnel ou un examen professionnel supérieur.

Le cours de gestion de la performance s'adresse aux responsables hiérarchiques et aux membres de la direction, aux responsables de la rémunération, aux spécialistes RH responsables de la gestion de la performance ainsi qu'aux responsables RH.

Le Certificate of Advanced Studies CAS in Performance and Compensation Management se divise en deux modules, qui traitent chacun d'une orientation. Ainsi, le module 1 traite des concepts classiques, de la Balanced Value Card, de l'intégration stratégique, de la logique de pilotage de l'organisation, des Strategy Maps, de la conception des conditions cadres, des approches orientées processus ainsi que du rôle des RH dans la gestion de la performance. Le deuxième module, consacré à la gestion de la rémunération totale, aborde les thèmes des avantages aux salariés, du cadre juridique et des facteurs d'influence, du salaire de base, de l'équité salariale externe, de la rémunération globale et de la rémunération variable. Le module aborde également les procédures de classification, la rémunération variable des cadres ainsi que le développement d'une gestion de la performance et de la rémunération.

Le Certificate of Advanced Studies (CAS) Performance and Compensation Management comprend 14 jours de cours répartis sur 4 mois. La charge de travail de la formation s'élève à environ 300 heures, l'effort d'apprentissage de chaque étudiant étant bien entendu individuel.

La formation continue en Performance Management avec Certificate of Advanced Studies est créditée de 12 crédits ECTS.

Le cours de certificat a pour objectif de transmettre aux participants les compétences nécessaires pour orienter la gestion de la performance et de la rémunération explicitement en fonction de la stratégie de l'entreprise et, sur cette base, d'élaborer des concepts qui garantissent la mise en œuvre de la stratégie et de ses effets. Les participants au cours acquièrent également les connaissances nécessaires à la détermination et à l'utilisation des rapports de cause à effet des moteurs de performance.