Die berufsbegleitende Weiterbildung zum dipl. Leiter Human Resources / zur dipl. Leiterin Human Resources dauert rund drei Semester bis zur Höheren Fachprüfung (HFP). Erkundigen Sie sich vor der Anmeldung über die genaue Dauer der Ausbildung und der anschliessenden Prüfung.

Die Zulassungsbedingungen für die Höhere Fachprüfung sind folgende:

• Eidg. Fachausweis für HR-Fachmann / HR-Fachfrau oder ein anderer Fachausweis (BP) mit HR-nahen Berufsbildern

und

• Mindestens sechs Jahre Berufspraxis, davon entweder zwei Jahre als qualifizierte HR-Praxis oder vier Jahre in HR-Projekt oder HR-Beratungsfunktionen für komplexe Aufgabenstellungen

oder

• Abschluss einer universitären Hochschule, Fachhochschule, höheren Fachschule oder einer eidgenössischen höheren Fachprüfung (HFP)

und

• Mindestens vier Jahre Berufspraxis, davon entweder zwei Jahre als qualifizierte HR-Praxis oder vier Jahre in HR-Projekt oder HR-Beratungsfunktionen für komplexe Aufgabenstellungen

oder

• Abschluss auf Tertiärstufe
• Mindestens sechsjährige Führungserfahrung, davon zwei Jahre in der Führung über zwei Hierarchiestufen hinweg

Für die Weiterbildung zum dipl. Leiter Human Resources / zur dipl. Leiterin Human Resources sind je nach Vorbildung mindestens vier bis sechs Jahre Berufspraxis erforderlich, davon entweder zwei Jahre als qualifizierte HR-Praxis oder vier Jahre in HR-Projekt oder HR-Beratungsfunktionen für komplexe Aufgabenstellungen. Oder mindestens sechs Jahre Berufserfahrung, davon zwei Jahre in Führungsfunktionen auf zwei Hierarchiestufen. 

In der Höheren Fachprüfung (HFP) zum dipl. Leiter Human Resources / zur dipl. Leiterin Human Resources sind drei Prüfungsteile zu bestehen.

1) Eine Fallstudie (schriftlich, 120 Minuten)

2.1) Critical Incidents (mündlich, 30 Minuten)

2.2) Rollenspiel (mündlich, 30 Minuten)

3.1) Fallstudie Konzept (schriftlich 180 Minuten)

3.2) Präsentation (mündlich, 15 Minuten)

3.3) Fachgespräch (mündlich, 30 Minuten)

Der erste Schritt in ein agiles HR ist der Fokus vom HR selbst weg auf das Business an sich. Die Inklusion von Mitarbeitenden, die Übertragung von Kompetenzen wie Recruiting und Schulung auf Teams und Mitarbeiter unter Aufsicht des HR sowie laufende Anpassungen gem. dem aktuellen Businessumfeld und -ziel. Eine gute Möglichkeit, dass HR-Fachleute dies lernen können, bietet beispielsweise der CAS Leading HR (flex) FH.

Agiles HR ist in einem agilen Unternehmen wichtig, da Prozesse wie Onboarding, Personalrekrutierung und -entwicklung effizienter und innovativer gestaltet werden können. Agile Methoden HR sind die starke Einbindung und Selbstverantwortung der Mitarbeiter/innen und Teams und der gemeinsame Fokus auf das Ziel des Business.

Agiles HR Management ist ein wichtiges Thema für HR-Fachleute, welche im Umfeld einer agilen Organisation auch in der HR-Abteilung eine dynamische und bewegliche Struktur aufbauen möchten. Einige Jahre Erfahrung im Bereich Human Resources ist empfehlenswert, damit ein umfassendes Verständnis vorhanden ist.

HR-Leiter/Leiterin Human Resources sind in mittleren Unternehmen in der obersten Führungsebene oder in grossen Unternehmen in Teilbereichsverantwortung tätig. Sie sind in der öffentlichen Verwaltung und in Privatunternehmen tätig.

Damit man sich umfassende Kompetenzen für agiles HR aneignen kann, lohnt sich eine Weiterbildung wie beispielsweise der CAS Leading HR (flex). In diesem ca. 10-tägigen Kurs lernen die Teilnehmenden...
...aktuelle Trends und Fragestellungen im HR zu erarbeiten und Wege zur Lösung zu finden.
...ein umfassendes Verständnis für die Agilität in der Organisation kennen.
...flexible und dynamische Modelle kennen.
...entscheidungspsychologische Vorgänge zu verstehen.