Die universitäre Weiterbildung «CAS Intensivstudium für Einkaufsleiter» setzt sich intensiv mit neusten Forschungsergebnissen, zukunftsgerichtetem Beschaffungsmanagement, innovativen Methoden des Sourcing, neusten Einkaufstechniken und -tools und dem strategischen Einkauf auseinander. Die Schwerpunkte des Zertifikatslehrgangs werden daher auf folgende Bereiche gelegt:

• Beschaffung strategisch ausrichten
• Lieferanten vernetzt einsetzen
• Verhandeln clever gestalten
• Den Markt vorausschauend analysieren
• Die Organisation aktiv leiten
• Veränderung sicher begleiten

Wer sich im Umfeld des strategischen Einkaufs weiterbilden und einen eidgenössisch anerkannten Abschluss erlangen möchte, für den könnte die Weiterbildung zur Berufsprüfung (BP) Einkaufsfachmann / Einkaufsfachfrau mit eidg. Fachausweis eine ideale Bildungsmassnahme darstellen. Zielgruppe des Lehrgangs sind Nachwuchskräfte aus dem Einkauf, der Logistik, der Materialwirtschaft oder der Beschaffung, die ihre Kompetenzen erweitern möchten und bereits in diesem Umfeld tätig sind. Die Anzahl erforderlicher Berufsjahre in einem dieser Unternehmensbereiche richtet sich nach Art des Schul- und Berufsabschlusses. Detaillierte Informationen erhalten Sie via Kontaktformular direkt vom Bildungsanbieter.

Die HFP-Weiterbildung im strategischen Einkauf bereitet die Teilnehmenden umfangreich auf das Bestehend er Höheren Fachprüfung «Einkaufsleiter / Einkaufsleiterin mit eidg. Diplom» vor und vermittelt dementsprechend weitreichende Kompetenzen in folgenden Bereichen:

• Leadership
• Angewandtes Projektmanagement
• Managementorientiertes Finanz- und Rechnungswesen
• Angewandte Volkswirtschaftslehre (VWL)
• Strategisches Supply Chain Management (SCM) und Qualitätsmanagement
• Material- und Warengruppenmanagement und Sourcing Strategien
• Internationales Vertragsrecht
• Unternehmensführung
• Beschaffungscontrolling
• Strategisches Lieferanten- und Risikomanagement
• Nachhaltige Beschaffung
• Digitale Beschaffung
• Verhandlungsführung

Strategischer Einkauf hat zum Ziel, kosten- und prozesseffizient einzukaufen, die Innovationsfähigkeit sicherzustellen und die Globalisierung sicher zu steuern. Zudem sollen dadurch die Risiken der Supply Chain und des Einkaufs minimiert werden und eine effiziente Ausnutzung der Lagerkapazität sichergestellt werden. Hinzu kommt, dass kur-, mittel- und auch langfristig der Bedarf an Rohstoffen und Material ermittelt werden kann, eine Sicherstellung des Nachschubs für die Produktion erfolgt und je Produkt oder Rohstoff der ideale Einkaufszeitpunkt ermittelt werden kann. Ein weiteres Ziel ist es zudem, die Position des Unternehmens sowie die Marktsituation fortlaufend zu beobachten und auf Veränderungen flexibel reagieren zu können, um etwa die Strategie entsprechend anzupassen.

Im Unterschied zum operativen Einkauf, befasst sich der strategische Einkauf mit einer genau definierten Einkaufsstrategie. Diese besteht aus systematisch aufeinander angestimmten Massnahmen, um einen nachhaltigen Erfolg für das Unternehmen zu sichern. Dazu ist es wichtig, dass die Einkaufsstrategie respektive die Beschaffungsstrategie auf die Gesamtstrategie des Unternehmens abgestimmt wird.