Coach Agile : formation, formation continue, cours, aperçu des écoles, conseils et test de vocation

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Coach agile : guider les entreprises et les équipes vers plus d'agilité

Questions et réponses

En principe, tout le monde peut devenir coach agile, à condition de pouvoir justifier de quelques années d'expérience professionnelle. Ces expériences peuvent par exemple avoir été acquises en tant que gestionnaire de changement, chef de projet, conseiller, gestionnaire de projet, entrepreneur, responsable RH, cadre ou dans le développement organisationnel. Dans ce contexte, il est essentiel d'avoir un aperçu varié de nombreuses cultures et structures d'entreprise différentes. Cela est essentiel pour le coach agile et sa fonction de conseiller, de soutien et d'accompagnement.

Aucune connaissance explicite du secteur ou de la profession n'est requise.

Dans la formation de coach agile, on apprend aussi qu'il y a, à côté de l'agilité, du classique et de l'hybride. En effet, certaines organisations s'accrochent trop obstinément au classique et d'autres voient l'agilité de manière trop idéaliste. La clarté n'est pas toujours en noir et blanc et la réalité est souvent hybride ou grise. En tant que coach agile, il s'agit justement de construire des ponts entre les cultures.

Lorsqu'il est question de valeurs agiles, on se réfère généralement au Manifeste Agile de 2001.

Le manifeste agile (à l'origine Manifesto for Agile Software Development, respectivement Agile Manifesto) décrit les valeurs agiles et les règles de comportement des équipes agiles et est considéré comme une étape importante dans le mouvement agile moderne. Dix-sept développeurs de logiciels renommés y ont participé, comme Jeff Sutherland ou Ken Schwaber. Bien que le manifeste agile se réfère à des équipes pour le développement de logiciels, il peut également servir de référence pour des contextes autres que l'informatique.

Le manifeste agile s'articule autour de quatre principes directeurs, qui sont les suivants :

  1. Les individus et les interactions sont plus importants que les processus et les outils
  2. Un logiciel qui fonctionne est plus important qu'une documentation complète
  3. La coopération avec le client est plus importante que la négociation d'un contrat
  4. Réagir au changement est plus important que de suivre un plan.

Il en découle douze principes agiles. Voici une sélection de ces principes :

  • Notre priorité absolue est de fournir aux clients des logiciels de valeur et de les satisfaire grâce à une livraison précoce et continue.
  • Les modifications apportées à un stade tardif du développement sont également les bienvenues.
  • Les développeurs et les experts techniques doivent travailler en étroite collaboration tout au long du processus.
  • etc.

Le Manifeste Agile ne doit pas être considéré comme une liste de contrôle permettant de mettre en œuvre des changements en un clin d'œil. Il doit plutôt être considéré comme une sorte de code de conduite qui permet de réfléchir à ses propres actions et de les réorienter en fonction des valeurs agiles.

Les différentes méthodes agiles telles que Scrum, Kanban ou Design Thinking, pour citer les plus connues, offrent un cadre pour la mise en œuvre concrète des valeurs agiles.

Le coach agile (en français également coach agile) est une personne qui aide les organisations à devenir adaptables et auto-apprenantes. Il ne se contente donc pas de modifier lui-même les processus, mais l'organisation devrait également être en mesure de modifier elle-même les processus si nécessaire. Toutefois, outre les processus, les valeurs vécues, les croyances, les compétences et les connaissances de chaque personne changent également.

Conseils, tests et informations sur "Agile Coach (Zert.)".

Que signifie ou est l'agilité ? Que sont les valeurs, les principes, les pratiques, etc. de l'agilité ?
» Définition, description
Que font les coachs agiles ? En quoi consiste leur activité professionnelle ?
» Activité professionnelle "Coach Agile
Comment devenir un coach agile ? Quelles sont les formations et les diplômes disponibles ?
» Formations, conditions, diplômes
Qu'est-ce que j'apprends pendant la formation ?
» Coach Agile - Connaissances et compétences

Redaktionelle Leitung:

Stefan Schmidlin, Bildungsberatung, Content-Team Modula AG

Quellen

Website des Schweizerischen Sekretariats für Bildung, Forschung und Innovation SBFI , Website www.berufsberatung.ch (offizielles schweizerisches Informationsportal der Studien-, Berufs- und Laufbahnberatung) sowie Websites und anderweitige Informationen der Berufsverbände und Bildungsanbieter.

Erfahrungen, Bewertungen und Meinungen zur Ausbildung / Weiterbildung

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spm
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Size Consens AG
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Région: Zürich
Sites: Oetwil an der Limmat, Schlieren, Zürich
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Région: Bern, Zentralschweiz, Zürich
Sites: Bern, München, Zug, Zürich
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Firmenangebote
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6300 Zug
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Institut Dr. Ohnesorge GmbH
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Région: Aargau, Zentralschweiz, Zürich
Sites: Aarau, Zug, Zürich
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