Coach Agile : formation, formation continue, cours, aperçu des écoles, conseils et test de vocation
Coach agile : guider les entreprises et les équipes vers plus d'agilité
Questions et réponses
Qui peut devenir un coach Agile ?
En principe, tout le monde peut devenir coach agile, à condition de pouvoir justifier de quelques années d'expérience professionnelle. Ces expériences peuvent par exemple avoir été acquises en tant que gestionnaire de changement, chef de projet, conseiller, gestionnaire de projet, entrepreneur, responsable RH, cadre ou dans le développement organisationnel. Dans ce contexte, il est essentiel d'avoir un aperçu varié de nombreuses cultures et structures d'entreprise différentes. Cela est essentiel pour le coach agile et sa fonction de conseiller, de soutien et d'accompagnement.
Aucune connaissance explicite du secteur ou de la profession n'est requise.
Formation de coach agile - toutes les organisations ne sont-elles qu'agiles ?
Dans la formation de coach agile, on apprend aussi qu'il y a, à côté de l'agilité, du classique et de l'hybride. En effet, certaines organisations s'accrochent trop obstinément au classique et d'autres voient l'agilité de manière trop idéaliste. La clarté n'est pas toujours en noir et blanc et la réalité est souvent hybride ou grise. En tant que coach agile, il s'agit justement de construire des ponts entre les cultures.
Qu'est-ce que le manifeste agile ?
Lorsqu'il est question de valeurs agiles, on se réfère généralement au Manifeste Agile de 2001.
Le manifeste agile (à l'origine Manifesto for Agile Software Development, respectivement Agile Manifesto) décrit les valeurs agiles et les règles de comportement des équipes agiles et est considéré comme une étape importante dans le mouvement agile moderne. Dix-sept développeurs de logiciels renommés y ont participé, comme Jeff Sutherland ou Ken Schwaber. Bien que le manifeste agile se réfère à des équipes pour le développement de logiciels, il peut également servir de référence pour des contextes autres que l'informatique.
Le manifeste agile s'articule autour de quatre principes directeurs, qui sont les suivants :
- Les individus et les interactions sont plus importants que les processus et les outils
- Un logiciel qui fonctionne est plus important qu'une documentation complète
- La coopération avec le client est plus importante que la négociation d'un contrat
- Réagir au changement est plus important que de suivre un plan.
Il en découle douze principes agiles. Voici une sélection de ces principes :
- Notre priorité absolue est de fournir aux clients des logiciels de valeur et de les satisfaire grâce à une livraison précoce et continue.
- Les modifications apportées à un stade tardif du développement sont également les bienvenues.
- Les développeurs et les experts techniques doivent travailler en étroite collaboration tout au long du processus.
- etc.
Le Manifeste Agile ne doit pas être considéré comme une liste de contrôle permettant de mettre en œuvre des changements en un clin d'œil. Il doit plutôt être considéré comme une sorte de code de conduite qui permet de réfléchir à ses propres actions et de les réorienter en fonction des valeurs agiles.
Les différentes méthodes agiles telles que Scrum, Kanban ou Design Thinking, pour citer les plus connues, offrent un cadre pour la mise en œuvre concrète des valeurs agiles.
Coach agile - qu'est-ce que c'est ?
Le coach agile (en français également coach agile) est une personne qui aide les organisations à devenir adaptables et auto-apprenantes. Il ne se contente donc pas de modifier lui-même les processus, mais l'organisation devrait également être en mesure de modifier elle-même les processus si nécessaire. Toutefois, outre les processus, les valeurs vécues, les croyances, les compétences et les connaissances de chaque personne changent également.
Conseils, tests et informations sur "Agile Coach (Zert.)".
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