Leadership, Management - Seminari pubblici / Seminari per privati (Regione Zentralschweiz):
4 Fornitore

Un sondaggio ha prodotto i seguenti risultati su questa domanda:

• Il 40% sa esattamente qual è la propria vocazione
• Il 44% conosce più o meno la propria vocazione
• Il 16% non conosce la propria vocazione

Prima di frequentare un seminario sulla leadership o un corso di management, vale la pena di scoprire qual è la propria vocazione.

Un seminario sulla leadership fornisce conoscenze e competenze pratiche per la moderna pratica manageriale. L'obiettivo è preparare i manager alle sfide attuali e fornire loro gli strumenti per un comportamento efficace e responsabile. Gli argomenti tipici includono

• Leadership e strategia: le basi di una leadership efficace e del pensiero strategico
• Metodi agili - utilizzo di approcci agili in ambienti di lavoro dinamici
• Personalità e impatto - auto-riflessione, aspetto e sviluppo personale
• Gestione del tempo e dell'autogestione: aumentare l'efficienza e utilizzare le proprie risorse in modo mirato.
• Trattare con diversi tipi di persone - capacità di leadership nella gestione della diversità
• Gestione delle generazioni: gestire con successo i dipendenti di diverse fasce d'età
• Gestione delle trattative - strategie per negoziare in modo convincente
• Retorica e presentazione: capacità di esibirsi in riunioni e apparizioni pubbliche.
• Gestione del cambiamento: dare forma al cambiamento e supportare i dipendenti nel processo
• Concentrarsi nella vita lavorativa di tutti i giorni - concentrarsi sull'essenziale nonostante gli elevati carichi di lavoro
• Capacità decisionali: prendere decisioni fondate in condizioni di incertezza.
• Comunicazione e colloqui di valutazione - Comunicare in modo chiaro e mirato
• Leadership nei progetti - guida dei team di progetto e assunzione di responsabilità
• Dirigere o allenare? - Comprendere i ruoli nella moderna cultura manageriale
• Scrivere referenze - creare formulazioni legalmente conformi e significative
• Nozioni giuridiche di base - conoscenza di base dei contratti di lavoro e delle questioni di diritto del lavoro
• Gestione del rischio: riconoscere, valutare e controllare i rischi.

Questi contenuti forniscono una panoramica dei punti focali tipici dei corsi di formazione sulla leadership. Il contenuto può variare a seconda della scuola, del fornitore e del corso scelto.

Suggerimento: per conoscere i contenuti specifici di un determinato seminario di management, consigliamo di chiedere direttamente alla scuola in questione. È sufficiente utilizzare il nostro modulo di contatto per inviare una domanda, che verrà automaticamente inoltrata alla scuola in questione.

Le seguenti opzioni sono disponibili per un'ulteriore formazione in materia di gestione e leadership:

• Seminario sulla leadership
• Seminario sull'autogestione
• Corso accelerato per manager
• Corso di gestione dei dipendenti
• Formazione sulla leadership del team
• Corso di gestione per principianti
• Corso per manager esperti
• Formazione alla leadership
• Il coaching nella gestione
• Coaching per manager
• Seminario di gestione
• Corso di leadership
• Seminario sulla gestione del cambiamento
• Trasformazione digitale nel settore della gestione
• Seminari di gestione e leadership specifici per il settore

Corso di leadership o di management: quando è stato completato l'ultimo corso di formazione?
Secondo un sondaggio condotto dalla nostra piattaforma di formazione, l'ultima formazione degli intervistati risale a molto tempo fa (data di laurea):

• 17 % in meno di un anno
• 7 % in un anno
• 14 % in due-quattro anni
• 24 % in cinque-dieci anni
• 10 % in più di dieci anni
• Il 28% non ha mai seguito un corso di formazione

Per un corso di leadership o di gestione, queste risposte mostrano anche chi ha completato la formazione e quanto tempo fa.

I seminari sulla leadership forniscono conoscenze pratiche e metodi mirati per rafforzare le capacità di leadership. I contenuti sono rivolti sia ai futuri manager che a quelli esperti e coprono gli argomenti chiave della leadership moderna.

• Contenuti per manager nuovi o futuri:
  • Analizzare e riflettere sui modelli di comportamento personali
  • Riconoscere e modellare il proprio ruolo di manager
  • Sensibilizzazione alle preferenze individuali nei rapporti con i dipendenti
  • Rafforzare le competenze nella gestione delle relazioni
  • Comprendere i compiti e le aspettative dei manager
  • Sviluppare uno stile di leadership autentico ed efficace
  • Conoscere gli strumenti di gestione centrale
  • Applicare gli strumenti di gestione in modo mirato e adeguato alla situazione.
• Contenuti per manager esperti:
  
  • Gestione di sfide complesse nella gestione quotidiana
  • Trovare l'equilibrio tra gestione operativa e pianificazione strategica
  • Valutare le proprie capacità e competenze di leadership
  • Approfondire le competenze personali e sociali
  • Confronto tra autopercezione e percezione esterna
  • Sviluppare soluzioni per situazioni gestionali difficili
  • Pianificazione e controllo delle attività di gestione
  • Utilizzare la comunicazione in modo mirato ed efficace
  • Creare le condizioni per una collaborazione di successo
  • Uso mirato della leadership situazionale

I seminari sulla leadership non offrono solo conoscenze teoriche, ma promuovono anche l'attuazione pratica nella vita lavorativa quotidiana. L'obiettivo è sviluppare ulteriormente la propria personalità di leader e agire con sicurezza ed efficacia in un'ampia varietà di situazioni.

Ogni istituto scolastico determina il contenuto esatto dell'apprendimento in modo indipendente. Si consiglia di informarsi sui contenuti direttamente presso la rispettiva scuola. Come strumento di supporto è disponibile un modulo di contatto, con il quale la richiesta può essere inoltrata direttamente alla scuola desiderata.

I seguenti argomenti sono trattati in un seminario di gestione:

• Compiti di strategia e gestione
• Gestione dell'organizzazione e della pianificazione
• Leadership, comunicazione e gestione del personale
• Direttore
• Responsabilità
• Principi
• Compiti principali
• Strumenti
• Conduzione delle trattative
• Gestione del progetto
• Questioni contabili e legali
• Marketing, relazioni pubbliche, relazioni con i fornitori e i clienti

Un corso di gestione dei dipendenti fornisce conoscenze orientate alla pratica su come guidare efficacemente i team e sviluppare i dipendenti in modo mirato. I partecipanti affrontano i più importanti fondamenti della leadership e imparano come questi possano essere implementati con successo nella vita lavorativa quotidiana.

I contenuti tipici di un corso di questo tipo sono

• I fondamenti della leadership moderna
• Sviluppo di team efficienti con chiari accordi sugli obiettivi
• Applicazione pratica degli strumenti di gestione centrale
• Aspetti rilevanti del diritto del lavoro
• Comunicazione all'interno del team e tra i superiori
• Costruire una cultura del feedback costruttivo
• Tecniche motivazionali e promozione della coesione di gruppo
• Promozione e sviluppo dei dipendenti
• Conduzione di colloqui di valutazione professionale
• Pianificazione dei turni di lavoro e gestione delle assenze e delle risorse
• Strategie per gestire i conflitti

Queste materie permettono di affrontare problemi di gestione specifici e di sviluppare soluzioni personalizzate. Un'attenzione particolare è rivolta al trasferimento diretto alla vita lavorativa di tutti i giorni, grazie al quale le competenze acquisite possono essere applicate direttamente.

Importante: il contenuto esatto del corso può variare a seconda dell'ente di formazione. Ogni scuola stabilisce autonomamente i contenuti del corso. Per ottenere informazioni vincolanti, è consigliabile informarsi direttamente presso la rispettiva scuola. Per una richiesta rapida e mirata è disponibile un modulo di contatto che inoltra la domanda direttamente alla scuola selezionata.

Un seminario sulla leadership senza funzioni superiori o leadership senza autorità trasmette competenze pratiche a tutti coloro che assumono responsabilità di leadership senza autorità formale, ad esempio in progetti, team o funzioni di gestione specialistica. L'attenzione si concentra sulla capacità di convincere gli altri attraverso la comunicazione, la personalità e l'autorità professionale.

I contenuti tipici sono

• Fondamenti e sviluppo di un approccio personale alla leadership
• Fattori di successo per una leadership efficace senza una posizione di potere
• Creare fiducia e autorità naturale
• Convincere attraverso la chiarezza, l'atteggiamento e l'affidabilità
• Prendere decisioni consapevoli e comunicarle in modo trasparente
• Comunicare efficacemente gli obiettivi e ancorarli emotivamente
• Tecniche di conversazione per l'attivazione e la motivazione
• La leadership situazionale in diversi contesti
• Dare un feedback costruttivo ed efficace
• Controllo dei processi di gruppo e di squadra
• Gestire il potere informale nella vita lavorativa di tutti i giorni
• Promuovere la resilienza personale e la forza mentale

Questi argomenti sono rivolti in particolare alle persone che lavorano in una funzione di interfaccia, assumono responsabilità o guidano gli altri in termini di contenuti senza avere un ruolo formale di leadership. L'obiettivo è sviluppare le capacità di leadership senza autorità gerarchica e applicarle nella pratica.

Nota: il contenuto esatto dell'apprendimento può variare a seconda della scuola o dell'ente di formazione. Per chiarire i singoli contenuti o per qualsiasi domanda, si prega di utilizzare il nostro modulo di contatto, che può essere utilizzato per inoltrare una richiesta direttamente alla scuola desiderata.

I requisiti per dirigenti e manager sono:

• Capacità di guidare i dipendenti e di lavorare in gruppo
• Buona conoscenza dell'amministrazione aziendale
• Elevato senso di responsabilità
• Capacità di comunicazione
• Capacità organizzativa
• Resilienza mentale e resistenza allo stress
• Capacità di riflessione e analisi
• competenze concettuali
• Contegno sicuro e assertività
• atteggiamento di base umano

Una buona leadership comprende un'ampia gamma di strumenti di gestione che comprendono misure dirette e indirette. I manager possono utilizzare i seguenti strumenti per esercitare un'influenza diretta sull'esperienza e sul comportamento dei dipendenti:

• Riconoscimenti e lodi
• Feedback e critiche
• Valutazioni dei dipendenti
• Accordi mirati
• Pianificate insieme la vostra carriera
• Costruire la fiducia
• Gestione delle aspettative
• Assegnazione del compito
• Organizzazione del lavoro
• Partecipazione alle decisioni

Tutte queste aree vengono discusse in un buon seminario sulla leadership. Le capacità di leadership possono essere acquisite attraverso un seminario sulla leadership.